Klarheit Academy
Die geheime Zutat für erfolgreiches Change Management und Operational Excellence
Die Klarheit-Academy ist die Premium Lernplattform, um:
Die Digitale Transformation erfolgreich zu meistern
Veränderungen erfolgreich zu gestalten
Mehr Produktivität herauszuholen dank höherer Mitarbeiterzufriedenheit
Mehr Klarheit. Mehr Sinn. Mehr Spaß.
Malte Hansson ist bekannt aus unterschiedlichen Formaten:
Bisherige Profiteure sind u.a.:
Dein entscheidender Wettbewerbsvorteil mit der Klarheit Academy
Operational Excellence auf allen Ebenen
Höhere Produktivität &
schnellere Umsetzung von Ideen
Ein Lean & Agile Mindset und die richtige Nutzung von Methoden, wie Lean, Scrum, SAFe, Kanban und Design Thinking führen dazu, dass ihr die Effizienz und Effektivität erheblich steigert und Kosten reduziert.
Gesteigerte Kundenzufriedenheit
Entwickle Produkte und Dienstleistungen, die deine Kunden lieben. Verbessere den Kundenservice und sorge somit für eine starke Kundenbindung.
Stärkere
Mitarbeiterbindung
Der Kampf, um die Talente wird immer schwerfälliger. Eine klare Vision, empathische Führungskräfte, Weiterbildungsmöglichkeiten, Hybride Arbeitszeitmodelle. Das steigert die Identifikation mit dem Unternehmen und allgemeine Mitarbeiterzufriedenheit.
Die 5 größten Hindernisse bei der digitalen Transformation
Hat dein Unternehmen sie schon überwunden?
Widerstand gegenüber Veränderungen
Deine Mitarbeiter stehen der neuen Strategie kritisch gegenüber. Sie haben Angst vor Veränderung. Da stellt sich die Frage: “Wie können wir die Bedenken der Mitarbeiter auflösen?”
Einführung neuer Tools und Prozesse
Viele Mitarbeiter fühlen sich mit den alten Systemen und Prozessen wohler und blockieren deswegen teilweise die Einführung neuer Technologien. Dabei werden datenbasierte Entscheidungen immer wichtiger. Wie kriegt ihr es hin, dass die Optimierungen mit Freude umgesetzt werden?
Aufbrechen von Silos
Unternehmen gelingt es nach wie vor nur mäßig, die einzelnen Abteilungen miteinander zu vernetzen und sie gemeinsam an einem Strang ziehen zu lassen. Wie geht das mit Leichtigkeit?
Verändernde Kundenbedürfnisse
Sich wandelnden Kundenbedürfnisse bieten zwar Chancen aber auch Gefahren mit sich. Es muss eine kundenorientierte Kultur aufgebaut werden, um tiefe Einblicke in das Kundenverhalten zu gewinnen und damit Schritt für Schritt das Kundenerlebnis zu verbessern. Doch wie geht das?
Finden und Halten von Arbeitskräften
Nur noch 13% der Mitarbeiter snd mit Herz und Verstand bei der Arbeit. Jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich bereits gekündigt und ist aktiv auf Jobsuche. Das sagt der Gallup Engagement Index 2022. Die Führungskräfte haben aufgrund der ganzen Krisen ihre Mitarbeiter aus den Augen verloren. Im Kampf um die besten Talente ist das Fatal. Nun stellt sich die Frage: Was kann verändert werden, damit dein Unternehmen die besten Talente bekommt und lange hält?
Das einzigartige Konzept der Klarheit-Academy erhöht die Zufriedenheit und die Produktivität deiner Mitarbeiter
Simple Bedienung, einfache Übungen, Premium Support
Erfolgreiches Change Management und die Etablierung von Operational Excellence als Teil der Unternehmenskultur gelingt nur durch dIe Veränderung des Mindsets deiner Mitarbeiter. Wer die Sprache seiner Mitarbeiter nicht spricht und nicht die richtigen Worte findet, der scheitert mit seinen Veränderungsprozessen.
Mit der Klarheit-Academy verschafft ihr euch einen Vorsprung:
Einzigartige Methoden, die den Widerstand gegenüber Veränderung nachhaltig in Luft auflösen
Kurzgehaltene Videos, individuelle Lernpfade und einfache Übungen, die mit Leichtigkeit in den Arbeitsalltag integriert werden können und Spaß machen.
Kontinuierliche Begleitung durch erfahrene Coaches, damit die erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur nachhaltig sichergestellt wird.
Die emotionale Bindung deiner Mitarbeiter wirkt sich positiv auf die Unternehmensleistung aus
81%
weniger Fehlzeiten
41%
weniger Qualitätsmängel
18%
weniger Fluktuationsrate
10%
bessere Kundenbewertungen
14%
höhere Produktivität
Sehenswerte Kundenerlebnisse
Mittelständische Unternehmensberatung
Problem
Die Unternehmensberatung hat den ersten Standort in Deutschland eröffnet und dafür wurden in kurzer Zeit 14 Mitarbeiter eingestellt. Das Team wuchs nur langsam zusammen und es gab nur ein geringes gemeinsames Verständnis darüber, wofür das Unternehmen in Deutschland stehen soll – Was ist unser Purpose und welche Werte vertreten wir nach Außen?
Ziel
Das Team-Gefühl weiter stärken, Verantwortlichkeiten klären und gemeinsam die Werte sowie den Purpose des Unternehmens erarbeiten.
Lösung
In einem eintägigen Kickoff-Workshop mit anschließender mehrmonatiger Coaching-Betreuung wurden zunächst die Verantwortlichkeiten geklärt und individuell darauf geschaut, wie jeder einzelne Mitarbeiter sich selbst und die anderen besser führen kann. Anschließend wurde der Purpose und die Werte erarbeitet als auch ein Chief Purpose Officer bestimmt. Die Mitarbeiter sind nun alle motivierter, weil sie einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, der größer ist als Umsatz zu erwirtschaften.
Automobil-Zulieferer
Problem
Die Abteilung “Supplier Quality Management” ist eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen. Das Team war sehr stark von außen getrieben und es wurde sehr viel Zeit verschwendet, aufgrund zu vieler und zu langer Meetings sowie nicht klarer Zuständigkeiten außerhalb des Teams. Dadurch konnte das Team seiner Verantwortung nicht vollends nachkommen.
Ziel
Im Team sollte das unternehmerische Denken gefördert werden und Wege aufgezeigt werden, wie Probleme durch „Out-of-the-Box“-Denken schneller gelöst werden können. Des Weiteren sollte das Team erfahren und erleben, wie sie andere Mitarbeiter von Veränderungen überzeugen und auf den neuen Weg mitnehmen können.
Lösung
Dank der individuellen Puzzle-Strategie wurde ein Konzept entwickelt, das exakt auf die Bedürfnisse des Teams und den Herausforderungen im Unternehmen zugeschnitten war. Dieses bestand aus einem zweitägigen Kickoff-Workshop und einer viermonatigen Coaching-Betreuung. In dieser Zeit wurden die Meeting-Zeiten drastisch reduziert, ein System für klare Verantwortlichkeiten implementiert und Strategien eingeführt, wie Veränderungen nun leichter angenommen werden.
Logistik-Dienstleister
Problem
Aufgrund der gesellschaftlichen Veränderungen sowie der Herausforderungen der Digitalisierung verändert sich die Arbeitswelt. Darauf sind die Mitarbeiter des Unternehmens nach Ansicht der Geschäftsführung nicht gut genug vorbereitet. Viele Prozesse sind zu langsam und es besteht wenig Eigeninitiative unter den Mitarbeitern das Unternehmen weiterzuentwickeln und die Abläufe zu optimieren.
Ziel
Die Mitarbeiter sollen mit agilen Arbeitsmethoden vertraut gemacht werden und Wege aufgezeigt bekommen, wie sie einfach und schnell sowie auf kreative und spaßige Art und Weise Prozesse optimieren können.
Lösung
In einem dreitägigen Workshop werden alle Mitarbeiter in der Innovationsmethode „Design Thinking“ geschult. Der Workshop ermöglicht ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden, die Identifikation von neuen Möglichkeitsfeldern sowie die nutzerzentrierte Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen als auch die Optimierung interner Prozesse.
Die 3 Schritte zu mehr Produktivität
1. Schritt
Analyse
Sie buchen sich einen Termin und in unserem ersten Gespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Situation und schauen uns Ihre Herausforderungen an.
2. Schritt
Klarheitsgespräch
Sie werden direkt ein Gespräch mit mir, Malte, führen, denn ich bin Ihr Klarheit-Experte. In diesem Gespräch kreieren wir gemeinsam eine Strategie, wie wir Ihrem Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen können.
3. Schritt
Umsetzung
Mit meiner kompetenten und individuellen Betreuung lassen wir gemeinsam die Strategie Realität werden.
Über Malte
Hat es nicht jeder Mensch auf dieser Welt verdient ein glückliches, sinnerfüllendes und zufriedenstellendes Leben zu leben?
Ich arbeite nun seit mehreren Jahren als Culture Coach und gestalte für Unternehmen die digitale Transformation proaktiv mit. Dabei coache ich vor allem Führungskräfte, war aber auch verantwortlich für die Entwicklung eines Center of Excellence und die Entwicklung einer App zur Verbesserung der Mitarbeitergesundheit.
Bei meinen Kunden vor Ort erlebe ich aus erster Hand live mit, wie unzufrieden viele Angestellte sind, sei es aufgrund langsamer Prozesse, unmotivierten Kollegen oder der fehlenden Wertschätzung von ihren Führungskräften.
Insgesamt haben laut des Gallup Engagement Index ca. 30 Mio. Menschen keine oder nur eine geringe Bindung zu ihrem Arbeitgeber.
Das liegt oft daran, dass es keinen Company-Purpose gibt und sich die Bedürfnisse aller Mitarbeiter nicht in den Unternehmenswerten widerspiegeln.
Daran möchte ich etwas ändern. Ich wünsche mir ein Leben voller Glückseligkeit, Lebenslust, Harmonie, Unbeschwertheit und Hilfsbereitschaft. Und zwar für alle Menschen.
Deswegen habe ich mich auch dem folgenden Purpose verschrieben:
Ich befähige die Menschen, sich selbst ein glückliches und erfüllendes Leben aufzubauen. Wie auch immer das für sie aussieht.
Ich freue mich darauf gemeinsam mit Ihnen Ihren Company-Purpose zu entwickeln.
